školiteľ Dária Juhásová

Slides:



Advertisements
Podobné prezentácie
Abstrakt Mgr. Imrich IŠTVAN, PhD..
Advertisements

Hodnotenie operačných programov
Meno a priezvisko učiteľa
OUTPLACEMENT – PRÍPRAVA NA HĽADANIE NOVÉHO PRACOVNÉHO MIESTA
Miestna akčná skupina STREDNÝ LIPTOV
Vie sa aj moja organizácia zúčastniť na výzvach?
Miestna akčná skupina Stredný Liptov
Publicita malého projektu
Národný projekt Zvyšovanie transparentnosti neziskového sektora a kvality služieb poskytovaných neziskovými organizáciami cez mechanizmus akreditácie.
Ako ušetriť peniaze a čas pomocou webového sídla a jeho služieb?
EFEKTÍVNA VEREJNÁ SPRÁVA POWERPOINT PREZENTÁCIE OPERAČNÝ PROGRAM
EFEKTÍVNA VEREJNÁ SPRÁVA POWERPOINT PREZENTÁCIE OPERAČNÝ PROGRAM
Register mimovládnych neziskových organizácií (R MNO)
Školiteľ: Ing. Helena Fidlerová, PhD.
Podstata a členenie platobného styku
MANAŽMENT ĽUDSKÝCH ZDROJOV
ROEP REGISTER OBNOVENEJ EVIDENCIE PODY
Bratislavský proces prechodu na zelené hospodárstvo (Transition to Green Economy – T2gE) Barbora Bondorová odbor politiky životného prostredia sekcia.
PhDr. Marta Hanečáková, PhD.
Súťaž „Kariérové poradenstvo 2011“
Podopatrenie 19.3 Príprava a vykonávanie činností spolupráce miestnej akčnej skupiny PRV SR 2014 – 2020.
Seminár pre prijímateľov malých projektov
Správa o mládeži 2018 Dobrovoľníctvo.
ANALÝZA OBSAHOVÉHO ZAMERANIA VÝZIEV NA PREDKLADANIE ŽIADOSTÍ O NFP
Prioritná os č. 6: TECHNICKÁ POMOC Odbor technickej pomoci
Aktuálny stav implementácie Operačného programu Životné prostredie
Ing. Alexandra Vašašová
EFEKTÍVNA VEREJNÁ SPRÁVA POWERPOINT PREZENTÁCIE OPERAČNÝ PROGRAM
Posilňovanie rovnosti LGBTI osôb v Európskej únii
FP7: Výskum v prospech MSP
Tvorba a manažment projektov
SKLÁDKY ODPADOV NA ÚZEMÍ OBCE
Integrované riešenia EPM (Enterprise Project Management)
Databázové systémy.
EU project guidelines Mgr. Mária Tunová
Manažér a jeho funkcie Predmet: Manažment športu – 2. prednáška
Tvorba projektu a prezentačné zručnosti
Tvorba a manažment projektov
PROGRAM BUDOVANIA KAPACÍT PACIENTSKÝCH ORGANIZÁCIÍ NA SLOVENSKU
Národný projekt Zvyšovanie transparentnosti neziskového sektora a kvality služieb poskytovaných neziskovými organizáciami cez mechanizmus akreditácie.
Migrácia, utečenci – podpora samospráv
Komplexná technická starostlivosť o dopravnú techniku
VIRTUÁLNÍ HOSPITACE Biológia Osmtické javy v bunke
Finančné riadenie projektov a kategorizácia výdavkov
All-Hands Meeting Pezinok 2.0 Porada zamestnancov MsÚ
Implementácia a zabezpečenie prevádzky systému ARL – spolupráca knižnice a firmy Dobrý den, vážení a milí, dovolte mi aby som Vam v mene svojom i v mene.
SPRÍSTUPNENIE DENNÉHO CENTRA RADVAŇ OZ ZA DÔSTOJNÚ RADVAŇ
JUDr. Miroslava Benediková
Dopady aktívnych opatrení trhu práce na zvyšovanie zamestnanosti
Posudky.
Európsky sociálny fond
Kvalita a uznávanie neformálneho vzdelávania
Regióny a regionálny rozvoj
Prehľad projektu Oblasti vzdelávania Veková skupina Vzdelávacie ciele
ZŠ Park Angelinum Košice
Komplexná technická starostlivosť o dopravnú techniku
VÝSTAVBA 2x400 kV VEDENIA Rimavská sobota – štátna hranica s Maďarskom
Ex-post hodnotenie NSRR 2007–2013
Tvorivosť a podnikavosť
Bez našej bagety nechoď do roboty!
Tvorba a manažment projektov
Národné fórum pre rozvoj celoživotného vzdelávania Košice,
PREPOJENIE EURÓPSKYCH
Zadávanie zákaziek a kontrola VO
PRECARIR meeting, September 17-18, 2015, Bratislava
Informačný seminár – MOPS
Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre
Informačné popoludnie SAEC
Projekt „Bezpečnejšie školy pre deti”
prof. RNDr. Libor Vozár, CSc. Univerzita Konštantína Filozofa v Nitre
Prepis prezentácie:

školiteľ Dária Juhásová 07.04.2017 Názov školenia školiteľ Dária Juhásová 07.04.2017

ako robiť veci lepšie Čo je hodnotenie? Hodnotenie je systematický proces zberu a analýzy údajov s cieľom určiť či a na akom stupni sa v minulosti alebo práve teraz dosahujú stanovené ciele. Definícia definícia definícia definícia definícia definícia definícia ako robiť veci lepšie Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Trochu teórie programové obdobie 2014 – 2020 nariadenie Európskeho Parlamentu a Rady č. 1303/2013 zo 17. decembra 2013, ktorým sa stanovujú spoločné ustanovenia... VŠEOBECNÉ NARIADENIE Čl. 54 – 57 všeobecné ustanovenia ex ante hodnotenie hodnotenie počas programového obdobia ex post hodnotenie Čl. 114 hodnotenie (plány hodnotení a správa) Usmernenie k monitorovaniu a hodnoteniu politiky súdržnosti EÚ Usmernenie k monitorovaniu a hodnoteniu pre programové obdobie 2014 – 2020 http://www.partnerskadohoda.gov.sk/hodnotenie-esif/ Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Ešte trochu teórie ad hoc Členenie hodnotení čas: predbežné (správnosť určenia priorít, relevantnosť stratégie) priebežné (systém riadenia, ukazovatele, výstupy a výsledky intervencie, prvé efekty, apod.) následné (predovšetkým dopady) charakter - povaha: strategické, operatívne, tematické, dopadové, komplexné metahodnotenie spracovateľ: externé, interné, zmiešané plán hodnotení MP CKO č. 20 Ak nevieme, aké hodnotenie chceme, žiadne hodnotenie nebude pre nás dobré!!! ad hoc Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Proces hodnotenia Štandardy kvality hodnotenia európskych štrukturálnych a investičných fondov v programovom období 2014 – 2020 http://www.partnerskadohoda.gov.sk/hodnotenie-esif/ Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít definovanie účelu, cieľa a predmetu hodnotiaca matica hodnotiace otázky hodnotiace kritéria metódy pri hodnotení vykonateľnosť hodnotenia zadávacie podmienky hodnotiteľ, zmluva Realizácia hodnotení úvodné stretnutie hodnotiace správy prezentácie hodnotení Akčný plán implementácie odporúčaní Kontrolné listy Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít Definovanie predmetu, účelu a cieľa čo hodnotíme - z hľadiska programovej štruktúry - stratégia, program, PO, špecifický cieľ, investičná priorita, iné z tematického hľadiska – potreby/problémy, intervenčná logika, plnenie cieľov, náklady – efektivita, efekty intervencií, procesy riadenia a kontroly, a pod. účel – prečo robíme hodnotenie (dôvody vykonania hodnotenia) pre koho vykonávame hodnotenie ako budeme riadiť proces hodnotenia cieľ – k čomu sa chceme dopracovať  hodnotiace otázky Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít Hodnotiaca matica - nástroj pre plánovanie a organizáciu hodnotenia KEDY? pri príprave zadávacích podmienok pri vypracovaní úvodnej správy vhodný nástroj pre usporiadanie, resp. nastavenie očakávaní medzi zadávateľom a hodnotiteľom PREČO? všeobecne – hodnotiace otázky a navrhované metódy podrobne - obsahuje viac prvkov, ktoré poskytujú informácie pre vytvorenie dizajnu pre každú otázku AKO? Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít Prečo robíme hodnotenie? Téma hodnotenia Zdôvodnenie Ciele/účel hodnotenia Využitie hodnotenia Čo sa hodnotí? 5. Hodnotiace otázky 6. Cieľová skupina 7. Zabezpečenie ukazovateľov 8. Príbuzné intervencie Hodnotiaca matica Zdroje údajov Metodika spracovania údajov Ako hodnotiť ? 12. Rozvrh hodnotiacich aktivít 13. Tím hodnotiteľov 14. Administratívna podpora 15. Rozpočet Ako riadiť Hodnotenie? Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít Hlavné hodnotiace kritéria účinnosť (Efficiency) účelnosť (Effectiveness) dopad (Impact) dosiahnutie cieľov OP, problémy a ich riešenie, vplyvy vonkajších faktorov intervencie splnili svoj účel, - či dosiahnuté výsledky prispeli k stanoveným cieľom, - aké výsledky sa dosiahli dosiahnutie výsledku programu/intervencie voči vynaloženým finančným prostriedkom Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít Hlavné hodnotiace kritéria (2) relevancia (Relevance) užitočnosť (Utility) udržateľnosť (Sustainability) posudzuje sa, či stanovené ciele sú stále potrebné, platné - hodnotia sa najmä dopady programu vo vzťahu ku širším spoločenským a ekonomickým potrebám posudzuje sa udržateľnosť výsledkov a výstupov z jednotlivých intervencií Existujú iné kritéria ako dopady, pridaná hodnota, súdržnosť, synergie, a pod. Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít Hodnotiace otázky skutočná potreba informácií porozumenie skúmaného predmetu hodnotenia vhodná formulácia zodpovedateľnosť širšie koncipované konkrétne - špecifické počet otázok max. cca 10 logické prepojenie medzi predmetom, účelom/cieľom a otázkami Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít Typ otázky 1. Aké marketingové stratégie využíva v súčasnosti spoločnosť Coca-Cola? 2. Aký je budúci marketingový plán spoločnosti Coca-Cola? 3. Aké marketingové stratégie vyžívala spoločnosť Coca-Cola v minulosti? 4. Aký vplyv má deregulácia na letecký priemysel? 5. Aké % komerčných leteckých dopravných nehôd bolo zistené kvôli nedostatočnej údržbe počas 10 rokov bezprostredne pred a po deregulácii? 6. Aký vplyv má deregulácia na bezpečnosť komerčných aerolínií? 7. Prichádzajú deti do predškolských zariadení s rozvinutejšími zručnosťami? 8. Prichádzajú deti do predškolských zariadení s rozvinutejšími jazykovými schopnosťami? 9. Prichádzajú deti do predškolských zariadení s rozšírenou slovnou zásobou? Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít Hodnotiace otázky (tej teórii sa nedá vyhnúť) popisné (deskriptívne) príčinné (kauzálne) normatívne (porovnávacie) kritické otázky zamerané na sledovanie, popis a mieru zmeny otázky zamerané na zmenu spôsobenú intervenciou porovnanie pred a po, s a bez otázky zamerané na hodnotiace kritéria čo je, čo sa stalo? kto? čo? kde? kedy? ako? koľko? Ako a do akej miery je možné identifikovať, či sa výsledky dosiahli prostredníctvom intervencie? Sú výsledky a dopady vzhľadom k stanoveným cieľom, zámerom uspokojivé? čo je“ a „čo bolo plánované“ Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít prieskum v domácnostiach e-mail telefonický prieskum webové stránky formy spätnej väzby poštou matematické modelovanie/ ekonometria/experimenty/ testovanie výskumné šetrenie analýza existujúcich údajov podnikové záznamy kvantitatívne sčítanie obyvateľstva metódy pri hodnotení štatistické údaje kvalitatívne ITMS 2014+ . pozorovanie účastníkov priame pozorovanie výber podľa: - typu hodnotenia - účel hodnotenia - fázy programového cyklu (návrh-realizácia-závery) - fázy hodnotiaceho procesu (formulácia-zber údajov-analýza-závery) Nevyberáme „lepšiu“ metódu ale vhodnú metódu !!! Zber a zdroje dôveryhodných a kvalitných údajov!!! Kvantitatívny výskum- ide o výskum číselný alebo numerický, v rámci ktorého skúmame, v akej miere, frekvencií a intenzite isté javy soc. Kvalitatívny výskum- tu pôjde o zisťovanie kvality soc. javov, kvality vzťahov a situácií, holistický (celkový a úplný) obraz. vantitatívny výskum sa používa na skúmanie najrôznejších javov na relatívne veľkej vzorke respondentov, pričom získané informácie je možné kvantifikovať. Zistenia a závery sa zvyčajne vzťahujú na celú populáciu, prípadne vybranú cieľovú skupinu, ktorú vzorka reprezentuje. Kvantitatívny výskum vďaka dostatočne veľkej vzorke umožňuje na rozdiel od kvalitatívneho výskumu vykonávať štatistické spracovania pomocou celej šírky rôznych operácií a analýz, napr. priemery, štandardné odchýlky, indexy, korelácie, matice, multivariačné štatistické metódy – faktorová analýza, klasterová analýza, regresné modely a pod. Metódy kvantitatívneho výskumu môžeme realizovať formou osobných alebo telefonických rozhovorov v domácnostiach, ale aj vo firmách. Väčšina realizovaných kvantitatívnych štúdií má charakter ad-hoc projektov, realizovaných jednorázovo v danom roku. Omnibusové výskumy zase prebiehajú pravidelne počas celého roka. rozhovory komunitné Stretnutia kľúčový spravodajca Individuálne rozhovory fokusová skupina Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít Vykonateľnosť hodnotenia posúdenie vhodnej formulácie účelu, cieľa, predmetu, hodnotiacich otázok a požiadaviek na údaje posúdenie reálneho využitia výsledkov/výstupov vzhľadom na cieľovú skupinu posúdenie vhodných administratívnych kapacít posúdenie časového hľadiska Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít Štandardná štruktúra zadávacích podmienok legislatívny, strategický a metodický rámec hodnotené obdobie predmet, účel, cieľ hodnotenia hodnotiace otázky a hodnotiace úlohy časový harmonogram kritéria pre obsah a štruktúru hodnotiacich správ určenie platobných podmienok spolupráca s hodnotiteľom v priebehu procesu hodnotenia a po ukončení hodnotenia Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít Výber hodnotiteľa - Verejné obstarávanie výberový proces v súlade so zákonom 343/2015 Z.z. o verejnom obstarávaní - princíp rovnakého zaobchádzania - princíp nediskriminácie hospodárskych subjektov - princíp transparentnosti - princíp proporcionality - princíp efektivity a hospodárnosti Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít Výber hodnotiteľa externý hodnotiteľ - životopis - vzdelanie - oblasť vzdelania - roky praxe, resp. skúseností - referencie - požiadavky na vedúceho tímu (garanta) interný hodnotiteľ – dodržanie podmienky funkčného oddelenia výkonu činnosti hodnotenia od činností spojených s implementáciou PD/OP/HP minimálne na úrovni pracovných pozícií firma firma firma RO Interní zamestnanci CKO SO Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít Zmluva - právny úkon v písomnej forme upravujúci práva a povinnosti medzi zmluvnými stranami platnosť dňom podpísania účinnosť dňom nasledujúcim po dni zverejnenia v CRZ základné náležitosti – súlad s obchodným zákonníkom a internými smernicami povinná súčasť sú zadávacie podmienky dodatok k zmluve – v súlade s legislatívou SR a EÚ Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Realizácia hodnotení Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Realizácia hodnotenia Pracovná skupina pri hodnotení zachovanie princípu partnerstva Úvodné stretnutie - predstavenie zadania, hlavých úloh a otázok - diskusia o problematických miestach - vypracovanie zápisu Úvodná správa - dokument vymedzujúci účel, východiská, metodiku, popis postupov, časový harmonogram, tím hodnotiteľov, zodpovedné osoby za zadávateľa, ďalšie informácie - predloženie do 4-6 týždňov zabezpečenie kvality hodnotenia posúdenie úloh v súlade so zadávacími podmienkami riešenie zistených nejasností zhromažďovanie údajov posúdenie navrhnutých štatistických a výskumných metód Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Realizácia hodnotenia priebežná komunikácia pravidelná informácia o priebehu hodnotenia participácia pri zbere a poskytovaní údajov neformálne stretnutia priebežná správa pripomienkovanie pracovná skupina pre riadenie hodnotenia pracovná skupina pre hodnotenie odsúhlasenie zo strany zadávateľa záverečná hodnotiaca správa komplexné zhrnutie dôkazy, zistenia, závery, odporúčania Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Realizácia hodnotenia záverečná hodnotiaca správa - štruktúra titulná strana – povinné logo Európskej únie odkaz na príslušný fond - logo OP nepovinné: logo zadávateľa, a pod. - názov zadávateľa, názov hodnotenia, miesto, mesiac, rok odovzdania - Úvod - Zhrnutie - Metodika - Analýza - Hlavné zistenia - Závery - Odporúčania - Bibliografia - Prílohy Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Realizácia hodnotenia - pripomienkovanie pracovná skupina - partneri - písomná forma logika argumentov existencia dôkazov súlad so zadávacími podmienkami jazyková úprava - prezentácia záverov a odporúčaní závery a odporúčania komunikované s relevantnými subjektmi prezentácia výsledkov na MV, konferenciách, stretnutiach povinnosť zverejniť na webovom sídle Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Akčný plán implementácie odporúčaní Názov opatrenia: Dotknutý subjekt: Časový harmonogram Odporúčanie Spolupráca Označenie odpočtu Odpočet   V – vykonať NP – neriešiteľný problém KZ – kozmetická zmena N - neriešiť Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Kontrolné listy Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Kontrolné listy Kontrolný list kvality hodnotiaceho procesu pre externé hodnotenie 1. Plánovanie a príprava hodnotiacich aktivít Toto kritérium vyjadruje ako dostatočne sú vytvorené podmienky pre jednotlivé hodnotiace aktivity. Boli dostatočne vytvorené podmienky pre plánovanie a prípravu hodnotiacich aktivít? 2. Tvorba zadávacích podmienok Toto kritérium je spojené s procesom tvorby zadávacích podmienok. Jednotlivé aktivity v rámci tohto procesu majú prispieť k vymedzeniu a definovaniu jednotlivých častí zadávacích podmienok, ktoré budú odrážať hlavné dôvody prípravy, realizácie, zamerania a smerovania hodnotenia. Prispeli aktivity spojené s vypracovaním zadávacích podmienok k jasnému, zrozumiteľnému a adresnému vymedzeniu jednotlivých jeho prvkov/častí zadávacích podmienok? Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Kontrolné listy 3. Výber hodnotiteľa Toto kritérium je spojené s dodržiavaním legislatívy SR za účelom výberu hodnotiteľa a s následným uzavretím zmluvy medzi zadávateľom a úspešným uchádzačom. Prebehol výberový proces a následné uzavretie zmluvy s úspešným uchádzačom v súlade s platnou legislatívou SR? 4. Úvodné stretnutie a tvorba úvodnej správy Toto kritérium je spojené s vypracovaním úvodnej správy, ktoré nasleduje po úvodnom stretnutí zadávateľa s hodnotiteľom, ktorého účelom je prerokovanie zadania. Spĺňa úvodná správa, vypracovaná na základe úvodného stretnutia, požiadavky zadávateľa na predmetné hodnotenie? 5. Proces realizácie predmetného hodnotenia Toto kritérium je spojené s aktivitami, ktoré je nevyhnutné vykonať v procese realizácie hodnotenia. Boli dodržané všetky aktivity spojené s realizáciou hodnotenia? Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Kontrolné listy 6. Odovzdanie záverečnej hodnotiacej správy Toto kritérium je spojené s posúdením štruktúry a kvality záverečnej hodnotiacej správy. Má odovzdaná záverečná hodnotiaca správa náležitú štruktúru a kvalitu? 7. Využitie hodnotení pri riadení OP/HP/EŠIF Toto kritérium je spojené s použitím výsledkov hodnotenia v riadiacom, rozhodovacom a politickom procese OP/HP/EŠIF. Boli výsledky hodnotenia použité náležitým spôsobom? Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Kontrolné listy Kontrolný list záverečnej hodnotiacej správy Kontrolný list záverečnej hodnotiacej správy vypĺňa manažér hodnotenia, príp. členovia pracovnej skupiny pre riadenie hodnotenia, pred odovzdaním finálnej verzie záverečnej hodnotiacej správy, za účelom uistenia sa, že záverečná hodnotiaca správa má všetky dôležité náležitosti, t,j. či je rozdelená podľa štandardnej štruktúry a jej hlavné časti po obsahovej stránke vymedzujú, definujú prvky uvedené v kontrolnom liste. Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.

Ďakujem za pozornosť Školenie je spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja.