PODNIKOVÉ STRATÉGIE, RAST A ROZVOJ PODNIKU, DIVERZIFIKÁCIA PODNIKANIA SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality PODNIKOVÉ STRATÉGIE, RAST A ROZVOJ PODNIKU, DIVERZIFIKÁCIA PODNIKANIA SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. ALENA DOHNANSKÁ Bc. LENKA PECHOVÁ Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová TRNAVA 2011

vs koncept Corporate Social Responsibility Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

OBSAH PODNIKOVÉ STRATÉGIE RAST A ROZVOJ KONCENTRÁCIA NA JEDNO PODNIKANIE A PRECHOD K DIVERZIFIKÁCIÍ RASTOVÉ STRATÉGIE STABILIZAČNÉ STRATÉGIE REVITALIZAČNÉ STRATÉGIE ÚTLMOVÉ STRATÉGIE

1 PODNIKOVÉ STRATÉGIE Podniková stratégia (stratégia podniku) – odpovedá na otázku, ako usporiadať súbor podnikaní, v ktorých podnik pôsobí, aby sa dosiahli ciele za podnik ako celok. Jej hlavnou úlohou je riadiť portfólio (množinu) podnikaní [1].

Základné typy stratégií 1 PODNIKOVÉ STRATÉGIE Základné typy stratégií Klasifikácia stratégií podľa J. Papulu (1993) [5]: 1. Rastové stratégie: interný rast, splynutie, horizontálna integrácia, vertikálna integrácia, konglomerátna diverzifikácia, spoločné podnikanie. 2. Stabilizačná stratégia 3. Útlmové stratégie: konsolidačná, redukcie, likvidačná. 4. Kombinované stratégie. Klasifikácia stratégií podľa Š. Slávika [5]: 1. Rastové stratégie: stratégia koncentrácie, stratégia vertikálnej integrácie, stratégie príbuznej diverzifikácie, stratégia nepríbuznej diverzifikácie. 2. Stabilizačná stratégia 3. Revitalizačné stratégie: podniková stratégia zvratu, podniková stratégia redukcie, stratégia reštrukturalizácie portfólia. 4. Útlmové stratégie: deinvestičná stratégia, likvidačná stratégia.

2 RAST A ROZVOJ Väčšina podnikov začína svoju existenciu v malom rozsahu s jediným druhom podnikania na miestnom alebo regionálnom trhu. Pre začínajúce podniky je typická krátka výrobková línia, nedostatok kapitálu a nestála konkurenčná pozícia. Nový podnik má záujem prežiť a rásť, preto kladie strategický dôraz na zväčšovanie trhového podielu, získavanie dôvery u zákazníkov, reinvestíciu zisku, hľadanie úverových zdrojov a podobne [5].

3 KONCENTRÁCIA NA JEDNO PODNIKANIE A PRECHOD K DIVERZIFIKÁCIÍ Zameranie sa podniku na jedno podnikanie Diverzifikácia

4 RASTOVÉ STRATÉGIE Rastová stratégia je progresívnym typom stratégie, atraktívny a populárny, ktorý vedie k úspechu v podnikaní. Prejavuje sa rastom podielu na stabilnom trhu, udržiavaním postavenia, zvyšovaním podielu na rozširujúcom sa trhu alebo aj vstupom na nové trhy[5].

4 RASTOVÉ STRATÉGIE Je to stratégia, ktorú môžeme presadzovať prostredníctvom niekoľkých špecifických typov stratégií, a to [5]: stratégiou koncentrácie, vertikálnej integrácie, príbuznej a nepríbuznej diverzifikácie.

5 Stabilizačné stratégie Stabilizačnú stratégiu presadzujú malé súkromné podniky, ktoré nie sú vystavené tlaku anonymných majiteľov. Prirodzeným spôsobom k nej inklinujú veľké dominujúce podniky v zrelých odvetviach, alebo sú k nej donútené podniky v štátom regulovaných odvetviach (napr.: liehovary, tabakový priemysel) [5].

6 Revitalizačné stratégie Patrí sem [5]: Podniková stratégia zvratu (turnaround) Podniková stratégia redukcie (retrenchment) Stratégia reštrukturalizácie portfólia

7 Útlmové stratégie Patrí sem [5]: Deinvestičná stratégia Likvidačná stratégia

Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť! Bc. Lenka Pechová Bc. Alena Dohnanská