Integrované riešenia EPM (Enterprise Project Management) Ing. Peter VADKERTI Email: peter@vadkerti.sk Tel: 0911 028 854 Web: http://www.vadkerti.sk Spracoval PeVa

Vitajte - Agenda! Odkiaľ začneme? Prečo teória? Riadiť projekty je ľahké. A z technológiami EPM je to aj zábava. Tých serverov je viac. Otázky a diskusia. © PeVa august 19

Projekt a Projektový manažment Výzvy pre projektových manažérov

Žiadne teórie... je vykonávaný ľudmi a limitovaný zdrojmi, Z praktického hľadiska projekt je : je vykonávaný ľudmi a limitovaný zdrojmi, plánovaný, vykonávaný a kontrolovaný, jedinečný, neopakovateľný, časovo obmedzený s jasne definovaným začiatkom a koncom, © PeVa august 19

Projektový trojuholník I. Vzájomnú závislosť medzi nákladmi (costs), časom (time) a rozsahom (scope) popisuje tzv. projektový trojuholník. KVALITA NÁKLADY ROZSAH ČAS © PeVa august 19

Plánovanie projektu Ťažisko znalostí a príprav manažéra projektu je v troch oblastiach: poznanie a riadenie nákladov, poznanie a riadenie rizika, riadenie času, Ešte prv, ako sa začne projekt - manažér sa musí pripraviť na riziká, ktoré ho môžu na ceste k cieľu stretnúť. © PeVa august 19

Riadenie času Definovanie činností Radenie činností Riadenie času zahŕňa procesy požadované pre presné ukončenie projektu podľa plánu. Definovanie činností Radenie činností Odhad doby trvania činností Zostavenie časového rozvrhu Operatívne riadenie © PeVa august 19

Riadenie nákladov Celá táto činnosť prebieha v štyroch etapách: Plánovanie zdrojov Odhad nákladových položiek Rozpočtovanie nákladov Operatívne riadenie nákladov – určenie potrebných zdrojov (pracovných, materiálnych, technika, technológie a pod.) ich množstvá, rozsah a kvalita potrebná pre projekt. – stanovenie predbežnej hodnoty výšky nákladov potrebných pre úspech projektu. – rozdelenie celkových odhadovaných nákladov na jednotlivé činnosti (programy, úlohy, práce) v rámci projektu. – operatívne riadenie zmien tak, aby sa projekt priviedol do úspešného ukončenia za dodržania rozpočtu. © PeVa august 19

Prečo táto teória ? Spracoval PeVa

Softvérová podpora - EPM EPM definícia : Je skupinou produktov vytvorených s cieľom uspokojiť požiadavky dnešných organizácií súvisiace s riadením ľudských zdrojov a práce v organizáciách. © PeVa august 19

Do tejto skupiny patria : Spracoval PeVa

Microsoft Windows Server 2003 Family Vrstvy Klientska vrstva Microsoft Internet Explorer Microsoft Office Project Professional 2007 Microsoft Office Outlook 2007 Client for Line of Business Applications 3 rd Party Applications Web vrstva Microsoft Office Project Web Access 2007 Windows SharePoint Services 3.0 Aplikačná úroveň Aplication Microsoft Office Project Server 2007 Project Server Interface Services Microsoft Project Server Eventing Microsoft Project Server Queuing Other Line of Business Applications Microsoft Exchange Databázová vrstva Microsoft SQL Server 2000 or 2005 SQL Server Analysis Services 2000 or 2005 Microsoft Windows Server 2003 Family Spracoval PeVa

Visual Studio, NET, Microsoft Office, Microsoft Dynamics, CRM, LoB EMP Architektúra Project Professional Internet Explorer Visual Studio, NET, Microsoft Office, Microsoft Dynamics, CRM, LoB Cache Project Web Access Portfólio Web Access Eventing System PSI Queuing System Project Server Platform PPSI Portfolio Draft Published Reporting Archive PPS Database Gateway SOAP HTTP/SOAP Spracoval PeVa

Štruktúra Spracoval PeVa

Výber správnych projektov Poďme späť k projektom ... Výber správnych projektov Riadenie projektu Koncept Posudzovanie Štart Harmonogram Vykonanie Ukončenie Udržanie spolupráca, sledovanie, analýza, reporting Spracoval PeVa

Demo ukážka MS Project Pro Spracoval PeVa

Project Portfolio Server

Klientska strana ...

Prepojenie na MS Outlook

SharePoint Services Documents Issues Risks Deliverables

Ďakujem za pozornosť ... ... ďalšie informácie nájdete na : www.gopas.sk http://www.vadkerti.sk © PeVa august 19