Riadenie biznis informácií (Business information management)

Prezentácia na tému: "Riadenie biznis informácií (Business information management)"— Prepis prezentácie:

1 Riadenie biznis informácií (Business information management)
podporený BiSL® is a registered trademark of the ASL BiSL Foundation Preložil OMNICOM s.r.o. Publikované so schválením ASL BiSL Foundation

2 To vážne? My, z firmy Garage sme vždy tu, pripravení Vám pomôcť!
Máte 3 spôsoby dopravy a karaván využívate len 3 týždne do roka. Takže v skutočnosti ho nepotrebujete.. Halóó, prečo mi beriete môj karaván?

3 Bez žartov! Ak ste biznis manažér, necháte vaše (interné alebo externé) IT rozhodnúť ktoré aplikácie má Váš biznis používať?

4 My, z firmy Garage sme vždy tu, pripravení Vám pomôcť!
To vážne? My, z firmy Garage sme vždy tu, pripravení Vám pomôcť! STOP! Toto auto nie je povolené využívať pre výlety na kratšiu vzdialenosť ako 5 km.

5 necháte IT rozhodovať ako Váš biznis bude využívať aplikácie?
Bez žartov! Ak ste biznis manažér, necháte IT rozhodovať ako Váš biznis bude využívať aplikácie?

6 To vážne? Vykonali sme pravidelnú servisnú prehlliadku Vášho auta a pridali sme DVD … Myslíme, že to bude príjemné pre deti. Stojí to len 400€ naviac. My, z firmy Garage sme vždy tu, pripravení Vám pomôcť!

7 necháte IT rozhodovať ako bude použitý Váš IT rozpočet?
Bez žartov! Ak ste biznis manažér, necháte IT rozhodovať ako bude použitý Váš IT rozpočet?

8 Kto rozhoduje.. či Váš syn môže použiť auto a ísť s priateľkou do kina? či a kedy si kúpite nové auto? ktorý model auta a akú výbavu si vyberiete? či budete fajčiť vo Vašom aute? …

9 Biznis alebo IT? Biznis by mal mať prvé slovo Biznis by mal byť vlastníkom rozpočtu Biznis by mal riadiť dopyt po IT A IT je dodávateľom (interným alebo externým)

10 Business Information Management
Takže… Biznis potrebuje fungovať ako sponzor, ktorý: riadi svoj IT rozpočet pozná a formuluje svoje terajšie a budúce potreby vyberá svojich IT dodávateľov formuluje zmluvné požiadavky akceptuje dodávanie IT služieb dáva inštrukcie a podporuje používateľov IT A to je to, čo my voláme Business Information Management

11 Rastúca dôležitosť BIM
Rastúca dôležitosť governance zo strany biznisu ako výsledok: narastajúcej dôležitosti IT pre biznis procesy nárastu výmeny informácií medzi organizáciami (value chains) compliance sa stáva veľkým problémom (interná a externá regulácia ako SOX) čoraz častejšieho outsourcingu IT

12 Poznanie biznisu a používateľov Poznanie pracovných metód používateľov
BIM: podmienky Poznanie biznisu a používateľov Poznanie pracovných metód používateľov Komunikácia (vrátane myslenia) v biznis pojmoch Dostatočné poznanie IT sveta (možností a kvality riešení) Premostenie medzery medzi IT a biznisom 12

13 Business Information Services Library – BiSL Framework
Strategic supplier management Establish Information chain developments Establish technological developments Information coordination Strategic user relationship management Strategické procesy I-organization strategy Information Lifecycle Management Information Portfolio Management Strategic information partner Management Information strategy cluster Establish business process devel. I-organization Strategy cluster Planning and resource management Financial management Demand management Contract Management Riadiace procesy Change manage- ment End user support Business data management Specify information requirements Design non-automated Information systems Prevádzkové procesy Operational supplier management Prepare transition Review and testing Transition management Use management cluster Functionality management cluster

14 Operations management
Operational supplier management Business data End user support Každodenné riadenie zabezpečujúce kontinuitu podpory pre biznis

15 Functionality management
Zmena biznis procesu: Zmeny / vylepšenia v zabezpečovaní informovanosti Udržanie vhodného zabezpečovania informovanosti pre biznis (krátkodobý biznis IT súlad) Specify Business Requirements Maintain non- automated information Prepare transition Review and acceptance test

16 Connecting processes Change Manage- ment Transition
Riadenie zmenových požiadaviek a rozhodovanie Riadenie nasadzovania novej alebo prispôsobenej funkčnosti

17 Time and human capacity
Tactical governance Planning and Control Financial management Demand Contract Management Time and human capacity Money, business case Demand, quality IT suppliers BIM procesy musia byť riadené: integrálne (podpora a zmeny) vo všetkých aspektoch (čas, financie, kvalita, dodávatelia)

18 Develop information strategy
Analyze business process developments Information Lifecycle Management value chain technological Portfolio Zabezpečenie dlhodobého biznis-IT súladu

19 Develop I-organization strategy
Supplier management strategy Information chain management I-organization User organization relationship Ako si vymieňame informácie v rámci našich value chain partnerov a ako s nimi spolupracujeme

20 Súlad oboch strategických oblastí
Strategic alignment Strategic alignment Súlad oboch strategických oblastí

21 Organizácie využívajúce BiSL
Insurance companies (Achmea and ASR) Medical organizations e.g. hospitals Departments of Finance, Traffic, Education Universities Banks (Fortis) Municipalities and other local governments Drinking-water suppliers Subgovernmental organizations (SVB, TenneT,..) …